企业文化建设径寻踪
2018-06-24 19:56
来源:未知
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  虽然近年来很多企业在“依企”的认识上有较大的提升和进步,然而,由于诸多复杂的原因,企业的法务工作目前还无法全面进入管理层的视野,差强人意,企业的法务工作建设应作为首要内容得到重视

  全面依国是中国特色社会主义的本质要求和重要保障,企业作为国民经济的基本单位,是市场经济重要主体,“依企”是全面依国的重要内容,企业文化是“依企”的要求,是企业文化层的基础和载体,同时也是企业法务工作的重要内容。

  企业文化是渗透着的经营、制度规范、物质在企业的具体体现,是企业依法经营管理、依法建章立制、宣传教育、权益和员工自觉守法的总和。企业文化建设是依企的现实需要,提升企业依法经营管理水平的压舱石,是提升员工意识的助推器,是提升企业核心竞争力的重要抓手。

  企业文化建设是企业文化建设的重要基石。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范。企业文化是企业发展的强大推动力,应牢固树立依企,用思维和方式搞好企业经营管理,培育以文化为基石的企业文化。现实中,一些企业并没有真正树立依企,或多或少存在盲目决策、违规决策现象,少数经营管理者甚至违法犯罪道,一些企业员工还没有养成良好的守法从业意识,不公平竞争、知识产权、随意违约等现象依然存在。这些问题的存在,是企业文化建设薄弱的表现,也严重影响企业的健康发展。

  企业文化建设是企业依法经营管理的压舱石。文化建设有利于推动企业依法合规经营。企业要实现预期的经营目标和持续健康发展,离不开企业文化建设的积极参与和。开展企业文化建设,依法规范重点领域和关键环节管理,加强对投资融资、改制重组、对外、产权流转、物资采购、招标投标等重点领域的管理,依法规范操作,强化对集中、资金密集、资源富集、资产聚集等部门和岗位的监督,确保流程规范、公开透明,杜绝暗箱操作,进一步促进企业建立和完善科学、系统的内部控制体系,实现企业的依法合规经营,同时也能保障企业的权益得到有效。

  企业文化建设是提升全员意识的助推器。文化建设有助于带动企业和员工自觉形成守法意识。文化通过企业的经营管理行为,形成思想观念、文化氛围,将法律知识为意识,将法律宣传为法律服务,将法律约束为崇尚,将治理活动为建设,通过文化的传导、文化形式的感染和文化氛围的营造,潜移默化地影响员工,让员工自觉接受法律知识的教育和熏陶,促进员工自发地去遵守、去、去法律。员工是企业形象的名片,员工的守法合规、诚信履约是企业诚信经营的个体体现,员工意识的提升能促进企业形象的提升。

  企业文化建设是提升企业核心竞争力的有效抓手。企业核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的,为企业所独有的,其产品或服务比竞争对手更具有市场竞争优势的一种能力。企业文化是一个企业由其价值观、经营哲学、品牌形象、企业声誉等组成的其特有的文化形象,具有价值领先性、独特性,不易被其他企业模仿,企业文化企业文化的基石,文化因其崇尚的价值观而成为企业核心竞争力的重要标志,因此,可以说,企业文化建设是提升企业核心竞争力的有效抓手。另外,推进文化建设有利于营造公平竞争,可以避免企业间的恶性竞争,还可以帮助企业运用法律手段自身权益。

  依企的不够深入,企业文化建设未得到应有的重视。虽然近年来很多企业在“依企”的认识上有较大的提升和进步,然而,由于诸多复杂的原因,企业的法务工作目前还无法全面进入管理层的视野,有的企业领导层对法律认知水平不够,意识不强,致使企业经营管理制度、相关法律法规、宣传等缺失,甚至认为法律工作就是事务性、操作性的事情,没有形成依企的经营和良好的氛围。

  法务被“边缘化”,文化在企业文化中仍属“弱势文化”。法务在企业发展中扮演的“配角”比重较大、“主角”意识和定位不足,难以有效进入管理层的全面战略决策与常规视野,不能融入企业的经营管理活动全过程。法务工作时常停留于事后的救济,很难找到参与公司经营管理的恰好的切入点。法务工作重救济轻预防,未找准法律风险防范、内控机制与主营业务发展之间的平衡点,经常被业务部门“边缘化”。在企业文化建设中,文化也因全员意识不强而沦为“弱势文化”。

  法务队伍力量薄弱,无法有效支撑文化建设。企业文化建设需要一支强有力的法务队伍,运用系统化思维,有效帮助企业经营管理者树立“依企”、促进企业依法合规经营管理、建章立制、企业权益、进行宣传教育以及帮助全员自觉守法提高意识。而现实中,与企业经营规模、市场地位、发展需求相匹配的法务机构尚未建立健全,法务人员专职化、专业化水平不高,对企业行为商业价值的综合判断能力不够,法务人员在企业管理体系中的地位不明确,职责和权限不清晰,法务的运作机制及运作流程不规范等。另外,公司律师制度未得到很好落实,外聘法律队伍参差不齐,现有的法务队伍力量还无法完成企业文化建设的重任。

  完善企业文化体系,准确定位文化在企业文化中的层级。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,一般分层、制度层和物质层,以文化为代表的层是企业文化的核心和主体,是形成制度层和物质层文化的基础与依据,企业文化的中间层即制度层,集中体现在由组织结构所决定的各项制度和约定俗成的风俗习惯上,物质文化是组织价值观的物质载体,是企业文化的外显层次。企业的经营和行为选择离不开法律的规范,企业对经济利益的追求必须建立在经营、依法管理的基础上,企业参与市场竞争、建章立制、防范风险等只有严格遵守法律才能得到认可,企业自身利益受到时才能得到法律。因此,企业文化是企业文化层的基石,通过建章立制在制度层实现,通过物质载体外显。

  强化规章制度建设,有效融合经营管理。企业的规章制度企业文化的制度层要求,是法律、法规在企业内部的延伸和具体化。完善的企业内部规章制度有利于规范企业经营管理,保障企业的运作有序化、规范化;有利于降低企业经营风险和管理成本增强核心竞争力和软实力。企业应该注重管理机制的建立和完善,把国家相关法律法规与企业的规章制度高度统一起来,用规范化的制度来对企业的各种经济行为进行有效的约束。

  强化法制宣传教育,提升全员素养。要确立企业的中心工作与普法的目标相一致,与建设社会主义国家的目标相衔接,在提高全员法律素质的基础上,培养员工观念,在企业内部形成良好的自觉、自觉守法、自觉用法、的良好氛围;掌握宣传教育的重点,要围绕实施的普法规划,形成热潮,提高全体员工的意识,也要从员工的根本利益出发,大力宣传与员工生活、工作等方面密切相关的法律法规,提高员工的观念;创新宣传教育方式方法,改变传统、单一的宣传形式,积极地创新、改进宣传教育,把相关法律条文与员工的实际生活相结合,用身边发生的真实案例来宣传引导员工,捕捉社会、法律、金融、文化等各领域的热点,提高宣传的实效。

  借鉴先进企业文化,动态调整文化由于东文化的差异,如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。企业要建立高度整合的现代企业文化,摒弃传统经济中的粗放型文化、家长型文化,结合企业自身特点,吸收企业文化和我国传统文化中的精华,融合现代和,整合出具有自身特色的企业文化,以和契约引领企业的发展。一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于处在初始期的企业,面临着资金、人才短缺,盈利模式不固定,所以必须建立适应初创企业的防范融资风险、鼓励激励人才以及商业模式创新的文化。当企业进入成长阶段,企业的发展需要一个公平合理的内部,组织结构也需要合理调整,这时的企业文化建设应在、公平的基础上,建设崇尚契约的文化。在企业步入成熟阶段后,企业的运行相对平稳,这时候企业往往容易出现员工的工作效率降低、责任感下降等情况,企业的知识产权容易受、商业模式易被模仿,这时的企业文化建设应该在创新驱动、产权、绩效考核等方面。

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